陳昕昳在工作中（右1）

　　從2012年接棒臺(tái)州天臺(tái)縣人民醫(yī)院至今，將近9年時(shí)間，陳昕昳帶領(lǐng)全院實(shí)施了大刀闊斧的改革，實(shí)現(xiàn)了“患者得實(shí)惠，醫(yī)生能純粹行醫(yī)，醫(yī)院收支收入結(jié)構(gòu)調(diào)整”的三贏效果，醫(yī)院的管理模式被媒體作為縣級(jí)醫(yī)院管理典型介紹，他本人先后榮獲全國改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)優(yōu)秀管理者、民進(jìn)全國先進(jìn)個(gè)人、全國優(yōu)秀基層科協(xié)“三長”、臺(tái)州市勞動(dòng)模范等稱號(hào)。

　　他是守護(hù)者

　　“陳院長，工人路延伸段有人摔倒后鐵皮插入頸總動(dòng)脈，割裂度在90%以上，出血成噴射狀！”2012年，剛剛接棒天臺(tái)縣人民醫(yī)院不久的一天傍晚，陳昕昳接到120急救中心電話。

　　作為額面外科專家，陳昕昳一邊指揮院前急救醫(yī)生止血，一邊向手術(shù)室飛奔而去。所幸，經(jīng)過快速救治，傷者最后轉(zhuǎn)危為安，但“縣級(jí)醫(yī)院唯有提升急救和創(chuàng)傷救治能力，才能守住一方安康，服務(wù)百姓”也成了根植在陳昕昳內(nèi)心的一大工作理念。

　　作為基層縣級(jí)公立醫(yī)院院長，陳昕昳提出了“做大急診做強(qiáng)創(chuàng)傷發(fā)展特色專科”的學(xué)科發(fā)展思路，實(shí)施“生命急救零距離”工程，形成嚴(yán)重多發(fā)傷病人的一體化無縫銜接的大急診救治模式，有效降低了嚴(yán)重創(chuàng)傷的病死率、致殘率，創(chuàng)傷患者搶救成功率比改革前提高39%，多項(xiàng)指標(biāo)走在全國同行前列。他領(lǐng)銜創(chuàng)立的嚴(yán)重創(chuàng)傷一體化救治模式，被中國創(chuàng)傷救治聯(lián)盟授予“中國縣域創(chuàng)傷救治體系示范建設(shè)基地”,“中國縣域創(chuàng)傷救治體系——天臺(tái)模式”團(tuán)隊(duì)榮獲臺(tái)州市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

　　上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。陳昕昳認(rèn)為，相對(duì)于天臺(tái)60萬群眾而言，天臺(tái)縣人民醫(yī)院醫(yī)共體近3000名醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療保障力量，顯得有些單薄，所以他努力打造“天臺(tái)急救圈”，希望廣大市民都加入進(jìn)來，一起學(xué)習(xí)、一起傳播。

　　早在2012年，陳昕昳就在國內(nèi)率先提出了“生命五分鐘民進(jìn)在行動(dòng)”，而后又組織“天益慈善”“卒中學(xué)�！薄包h員志愿服務(wù)隊(duì)”“健康講師團(tuán)”等活動(dòng)，在本院全員培訓(xùn)急救知識(shí)的基礎(chǔ)上，組織骨干醫(yī)護(hù)力量，通過多種渠道普及急救知識(shí)。

　　線下，他組織醫(yī)院團(tuán)隊(duì)深入社區(qū)、鄉(xiāng)村、學(xué)校、企事業(yè)單位等，開展培訓(xùn)。2020年，醫(yī)院累計(jì)開展健康宣講近200場(chǎng)，參與授課的醫(yī)護(hù)人員達(dá)300余人次，受益群眾達(dá)20000余人。從2015年開始，基本急救技能培訓(xùn)被列入天臺(tái)縣普通高中開學(xué)第一課，每位高一新生都要接受培訓(xùn)，這一做法極大推動(dòng)了整個(gè)縣域內(nèi)百姓在緊急狀況下的自救和互救能力。

　　線上，他鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員撰寫科普文章、拍攝科普視頻等，通過電視、廣播、報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體，以及網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等互聯(lián)網(wǎng)新媒體，將急救知識(shí)傳播給更多人。2020年，醫(yī)院還特別開通了“和合天醫(yī)健康直播間”，通過多個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，讓醫(yī)學(xué)健康知識(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬戶，2020年累計(jì)開展直播30次，吸引了近60萬人次在線觀看。

　　他是主心骨

　　2020年初，新冠肺炎疫情來勢(shì)洶洶，在這場(chǎng)突如其來的疫情防控戰(zhàn)中，陳昕昳是天

　　臺(tái)縣人民醫(yī)院醫(yī)共體的主心骨。

　　2020年1月21日，組織感染病區(qū)整體搬遷，在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)便騰出整幢公衛(wèi)樓作為接診收治發(fā)熱病人的集中收治區(qū)域。同時(shí)，要求15家分院迅速行動(dòng)，直接進(jìn)村入戶摸排。1月24日，組織醫(yī)療梯隊(duì)，隨時(shí)為隔離病房、發(fā)熱門診增派人員做好準(zhǔn)備。1月29日，關(guān)掉總院兩個(gè)病區(qū)，派醫(yī)務(wù)人員全力支持醫(yī)共體各分院和各卡點(diǎn)……

　　在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中，他不斷調(diào)整整個(gè)醫(yī)院、整個(gè)醫(yī)共體應(yīng)對(duì)這次“新冠肺炎”阻擊戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)，基層做摸排、總院負(fù)責(zé)救治、自身全方位防護(hù)，縣域內(nèi)醫(yī)共體內(nèi)人員、物資、技術(shù)支撐的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了第一時(shí)間摸排可疑病人、第一時(shí)間對(duì)所有可疑患者隔離診斷。

　　疫情期間，陳昕昳每天工作時(shí)間超過14個(gè)小時(shí)以上，每天接打的電話超過200個(gè)，每天走過的步伐在2萬步以上，他帶領(lǐng)著醫(yī)共體近3000名醫(yī)務(wù)工作者沖在一線，嚴(yán)防死守，全力以赴，守護(hù)天臺(tái)百姓的健康。

　　他是改革者

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。在落實(shí)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，陳昕昳以一名基層院長、基層科協(xié)工作者的擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)。

　　他說：“經(jīng)營醫(yī)院，唯有安全才能談發(fā)展！”他在醫(yī)院創(chuàng)新實(shí)施即知即改的“醫(yī)療質(zhì)量夜巡”機(jī)制，每晚由帶隊(duì)院長、值班護(hù)士長、總值班、三線值班、后勤保衛(wèi)人員組成小組，花3個(gè)小時(shí)走遍全院，重點(diǎn)巡查醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全薄弱環(huán)節(jié)和醫(yī)務(wù)人員上崗狀態(tài)、服務(wù)水準(zhǔn)等情況，消除夜間醫(yī)療安全盲點(diǎn)。該制度得到醫(yī)療衛(wèi)生界同行的大力推崇，臺(tái)州市多家醫(yī)院學(xué)習(xí)借鑒并落地實(shí)施，湖南省石門縣中醫(yī)院專程趕赴天臺(tái)考察學(xué)習(xí)。

　　他說：“醫(yī)生就是積德，濫用藥就是謀財(cái)害命。”頂著巨大壓力，他開始“控藥”改革，推出“雙排名制度”等。幾年下來，醫(yī)院陸續(xù)“請(qǐng)”出了幾百種藥品，累計(jì)擠掉藥品、醫(yī)用耗材“水分”近8000萬元，藥品費(fèi)用所占醫(yī)療總費(fèi)用的比例，從2012年的44.79%下降到2020年的25.83%，2020年住院患者的平均藥費(fèi)為1478.73元，遠(yuǎn)低于全省平均值2802.66元，位列全省43家同級(jí)綜合醫(yī)院中最低，控藥效果明顯，老百姓得到了真正的實(shí)惠。

　　他說：“人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，是醫(yī)院發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！痹谒�的努力下，醫(yī)院于2015年7月成為浙江省人民醫(yī)院天臺(tái)分院，截至2020年幫扶學(xué)科已達(dá)到25個(gè)。2019年，醫(yī)院又成為杭州醫(yī)學(xué)院附屬天臺(tái)醫(yī)院。醫(yī)院的急診醫(yī)學(xué)科、全科醫(yī)學(xué)科獲評(píng)浙江省縣級(jí)醫(yī)院龍頭學(xué)科，創(chuàng)傷外科獲評(píng)臺(tái)州市重點(diǎn)支撐學(xué)科，全科醫(yī)學(xué)科獲評(píng)臺(tái)州市重點(diǎn)扶持學(xué)科。

　　陳昕昳還主導(dǎo)完成了投資6億元的院區(qū)遷建，極大改善了縣域內(nèi)百姓的就醫(yī)環(huán)境。2019年，他又挑起了天臺(tái)縣人民醫(yī)院醫(yī)共體總院院長的重任，將全縣15家基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一并納入集團(tuán)化管理，并投資3600多萬元建設(shè)“天臺(tái)縣醫(yī)共體信息化項(xiàng)目”，利用信息化，推動(dòng)全縣醫(yī)療衛(wèi)生信息一張網(wǎng)建設(shè)，向“數(shù)字化”醫(yī)療轉(zhuǎn)型。

　　他是引領(lǐng)者

　　行醫(yī)是一種修為，陳昕昳推行的一項(xiàng)項(xiàng)改革硬措施，在機(jī)制制度重塑中無不蘊(yùn)含著對(duì)員工的尊重、對(duì)患者的關(guān)愛、對(duì)制度規(guī)則的敬畏。

　　他說，“今天我不搶救無主病人，明天我們自己就可能成為無主病人”；“今天培養(yǎng)好醫(yī)生，等我老去，就有好醫(yī)生給我看病”；他堅(jiān)持“為想干事的人提供公平的環(huán)境，讓想干事的人體現(xiàn)自己的價(jià)值”……

　　在陳昕昳擔(dān)任院長這9年，天臺(tái)縣人民醫(yī)院發(fā)生了巨大變化：新院區(qū)完成了整體搬遷，醫(yī)院年服務(wù)門診患者人次從68.3萬增加到108.65萬，年服務(wù)住院患者人次從2.1萬增加到4.6萬，醫(yī)院先后獲得浙江省文明單位、“星耀中國最具成長力縣級(jí)醫(yī)院管理之星”、臺(tái)州市勞模集體等稱號(hào)。

　　(通訊員 俞建麗 本報(bào)記者 葉揚(yáng))