安徽醫(yī)科大學：探索“賦權+轉讓+約定收益”新機制
近日，由合肥腦紋科技有限公司研發(fā)的磁共振影像處理軟件，成功獲得第二類醫(yī)療器械注冊證。這是安徽省首個腦部相關影像分析軟件醫(yī)療器械二類注冊證。
合肥腦紋科技有限公司是安徽醫(yī)科大學(以下簡稱“安醫(yī)大”)首批科技成果賦權轉化項目公司，由安醫(yī)大精神衛(wèi)生與心理科學學院汪凱教授、季公俊副教授科研團隊，于2022年以“一種臥式經顱磁刺激導航定位裝置”等4項專利作價入股成立。
這是安醫(yī)大施行科技成果轉化政策的一個縮影。近年來，安醫(yī)大深入探索“賦權+轉讓+約定收益”成果轉化體制機制，積極打通科技成果轉化“最后一公里”，為科技人員各展其能、各盡其才注入強勁動力。
政策支持推動成果轉化
培育發(fā)展新質生產力，科技成果轉化是重要路徑。為了讓科研人員敢于轉化、樂于轉化，安醫(yī)大先后出臺《安徽醫(yī)科大學職務科技成果單列管理試點工作方案》《賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點工作方案》等文件，推動更多科研成果走下書架、走出實驗室，走向市場。
安醫(yī)大科技處副處長李洋介紹，學校修訂完善成果轉化績效導向的人才評價制度，在職稱評定、績效考核、人才聘任、項目評審等方面加大成果轉化績效權重；同時，探索設置專業(yè)科技成果轉化人才崗位，將轉化成果數量及收益、孵化企業(yè)數量、企業(yè)產值、帶動就業(yè)等指標納入成果轉化人才職稱評定體系等，全方位保駕護航科技成果轉化。
“我們不斷完善盡職免責體系，實施權屬激勵改革，在確保國有利益不受損的前提下，盡可能提高科研人員的收益比例�！闭劶跋嚓P體制機制改革和激勵政策，李洋舉例說，“比如，學校職務科技成果作價入股時，可將不低于70%的權利授予成果完成人，對就地轉化的成果可以達到80%。”
作價入股是高�？萍汲晒D化的方式之一。但很多科研人員往往存在著擔心創(chuàng)業(yè)失敗等顧慮，不愿意以該種方式轉讓。在學校的政策支持下，汪凱、季公俊的科研團隊成為“第一個吃螃蟹的人”。
像其他人一樣，季公俊也有不少擔憂�！暗菍W校在成果產出、管理和轉化等各環(huán)節(jié)給予全方位保障和激勵，讓我們吃了‘定心丸’�！奔竟≌f。
2023年以來，安醫(yī)大獲得發(fā)明專利96項、科技成果轉化16項，轉化金額672萬元，實現經濟效益和社會效益“雙豐收”。
貼心服務助力企業(yè)成長
除了政策保障以外，安醫(yī)大還積極牽線搭橋，為季公俊團隊引來了可靠的項目投資——合肥市種子基金。
“合肥市種子基金管理機構是由合肥市科創(chuàng)委受合肥市委、市政府委托成立的機構。能夠經過層層篩選和考察獲得基金支持，這是對我們項目的極大肯定�！奔竟≌f。
為了幫助成果轉化的企業(yè)快速成長，安醫(yī)大還規(guī)定“經學校認定的優(yōu)秀科技成果，在學校各附屬醫(yī)院臨床試驗基地開展臨床試驗的，可優(yōu)先予以安排開展，并享受一定的費用優(yōu)惠政策”。
“作價入股這種方式增強了科研人員和成果轉化企業(yè)的黏性，使研發(fā)期間的技術交流溝通更加便捷。”季公俊表示，只要項目孵化成功，從長遠發(fā)展來看，收益會比較樂觀。
此外，安醫(yī)大成立了技術轉移服務中心，為科研團隊提供“一對一”對接服務和指導。該校生物醫(yī)學工程學院楊潤懷教授便是受益者之一。
楊潤懷所在的醫(yī)療機器人與精密儀器科研團隊，長期從事醫(yī)用智能柔性驅動機構與傳感研究，該團隊與襲常醫(yī)療科技(合肥)有限公司針對市場對體內自然腔道測壓導管需求，開展成果轉化研究。
“技術轉移服務中心在專利評估、校內辦理流程以及公司對接等方面，都為我們提供了很大幫助。”楊潤懷說，學�？萍汲晒D移轉化公示期剛過幾天，該公司就和科研團隊正式簽署了成果轉化協(xié)議�！盎谕该魃锊牧先嵝粤τ|覺傳感器、敏感元件及其制備方法”這一專利得以順利轉讓。
“我們將繼續(xù)錨定建設高水平醫(yī)科大學的奮斗目標，堅持聚焦國家戰(zhàn)略、加強原始創(chuàng)新，進一步完善體制機制建設，以科技成果轉化賦能新質生產力，為推進健康中國建設貢獻力量�！卑册t(yī)大校長翁建平表示。
