日前，浙江省科技廳等3部門聯合下發(fā)2025年省派“科技副總”人選名單，要求各市、各有關單位密切配合，持續(xù)加強跟蹤指導，及時總結凝練經驗做法。

　　在科技與經濟“兩張皮”現象依舊存在的當下，“科技副總”制度的落地，恰似一劑破局良方，其核心使命在于打破校企壁壘，釋放“1+1>2”的融合效能，激活創(chuàng)新生態(tài)的內生動力。

　　企業(yè)創(chuàng)新動力匱乏、高校成果轉化遇阻，始終是橫亙在創(chuàng)新驅動發(fā)展道路上的兩大難題。“科技副總”的出現，架起了一座連接企業(yè)需求與高校資源的堅實橋梁。于企業(yè)而言，專家們帶來的前沿技術與科研經驗，能直擊生產中的技術瓶頸，助力產品迭代升級；對高校而言，深入企業(yè)的實踐，為科研方向校準提供了鮮活樣本，推動科研成果向現實生產力加速轉化。

　　作為企業(yè)與高校院所間的“橋梁”，“科技副總”承載著精準對接供需、重塑價值鏈條的重任。一方面，他們深入企業(yè)一線，將生產中的技術難題轉化為高校的科研課題，促使科研資源聚焦產業(yè)實際需求；另一方面，憑借對科研成果的深刻理解，將高校實驗室的創(chuàng)新成果引入企業(yè)，進行中試和產業(yè)化改造。以紹興市柯橋區(qū)為例，若某紡織企業(yè)在面料功能性研發(fā)上遭遇瓶頸，科技副總可聯合高校材料學團隊定向攻關，研發(fā)出新型功能性面料，進而提升企業(yè)市場競爭力，同時也為高�？蒲谐晒�找到了落地場景，真正實現了“企業(yè)得效益、科研得市場”的雙贏。

　　然而，在實踐過程中，“科技副總”制度也面臨諸多挑戰(zhàn)�？萍几笨偼�往身兼高校教學、科研本職工作，時間與精力難以平衡，易陷入“雙線作戰(zhàn)”的困境，甚至出現“掛名副總”的現象。此外，校企雙方在利益分配、成果歸屬等方面若缺乏清晰規(guī)則，也容易引發(fā)矛盾，阻礙合作深入推進。

　　要讓“科技副總”真正發(fā)揮實效，需多方協(xié)同發(fā)力，構建完善的保障機制。地方政府應聯合高校院所，出臺靈活的管理辦法，在職稱評審、績效考核等方面給予傾斜，將科技副總服務企業(yè)的成效納入考核體系，允許其靈活調整教學安排，將駐企工作時間折算為科研工作量。企業(yè)則要建立“結果導向”的考核機制，不過度追求坐班時間，為科技副總配備專業(yè)對接團隊，降低溝通成本，同時明確利益分配規(guī)則，以股權、分紅等形式激發(fā)其積極性。

　　“科技副總”制度的意義，遠不止于解決當下的技術難題。受聘后，科技副總還能發(fā)揮“頭雁效應”，帶動高校師生走進企業(yè)實踐、創(chuàng)業(yè)，吸引外地技術人才匯聚，為地方積累創(chuàng)新人才資源。地方政府可整合科技、教育、人社等部門資源，成立“服務專班”，提供政策解讀、資源匹配、糾紛調解等一站式服務，為科技副總打造“敢干、能成、無憂”的良好環(huán)境。

　　為確�！翱萍几笨偂敝贫刃蟹�(wěn)致遠，數字化手段不可或缺。依托人才項目數字化管理平臺“創(chuàng)管家”，將科技副總相關事務搬上“云端”，實現問題“一鍵辦”、進度“一鍵查”、效果“一鍵評”，構建全流程閉環(huán)管理體系，讓科技副總辦事更便捷、發(fā)展更安心、生活更舒心。