□溫州銀行紹興分行黨委書記、行長 徐安

　　在新質(zhì)生產(chǎn)力加速崛起的時(shí)代背景下，科技與金融的深度融合成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。作為地方金融機(jī)構(gòu)，溫州銀行紹興分行深刻把握“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的戰(zhàn)略要義，將科技金融作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要抓手，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)與生態(tài)共建，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入金融活水。

　　一、科技金融賦能新質(zhì)生產(chǎn)力的核心邏輯

　　科技金融對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的賦能作用，本質(zhì)上是通過金融資源的創(chuàng)新性配置，破解科技創(chuàng)新中的“資本約束”難題。其核心邏輯體現(xiàn)在三個(gè)層面：

　　(一)精準(zhǔn)匹配創(chuàng)新周期，筑牢資金保障基石

　　科技創(chuàng)新具有高投入、長周期、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，不同發(fā)展階段的科技企業(yè)存在差異化資金需求。我行聚焦科技企業(yè)“初創(chuàng)期缺信用、成長期缺資金、擴(kuò)張期缺方案”的痛點(diǎn)，構(gòu)建覆蓋全生命周期的金融服務(wù)體系，確保創(chuàng)新活動(dòng)從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的全鏈條資金供給。截至7月末，累計(jì)服務(wù)“專精特新”及科創(chuàng)企業(yè)91戶，釋放科技要素金融價(jià)值超19億元，為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育提供了穩(wěn)定資本動(dòng)能。

　　(二)打破傳統(tǒng)評(píng)估桎梏，激活無形價(jià)值潛力

　　傳統(tǒng)金融服務(wù)過度依賴固定資產(chǎn)抵押，與科技企業(yè)“輕資產(chǎn)、重智力”的特征形成矛盾。我行突破這一桎梏，將人才資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)納入評(píng)估體系，通過“技術(shù)流”授信管控模式對(duì)企業(yè)技術(shù)實(shí)力進(jìn)行量化分級(jí)，讓“知本”轉(zhuǎn)化為“資本”。例如，為浙江某生物技術(shù)有限公司提供的300萬元信用貸，僅以其核心技術(shù)專利作為評(píng)估依據(jù)，推動(dòng)產(chǎn)品快速量產(chǎn)，印證了“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”型金融的實(shí)踐價(jià)值。

　　(三)構(gòu)建協(xié)同生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，放大資源聚合效應(yīng)

　　新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”的良性循環(huán)。我行跳出單一金融服務(wù)思維，以平臺(tái)化理念整合政府、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈等多方資源，形成生態(tài)共建格局。針對(duì)紹興某光能科技有限公司的光伏“超級(jí)工廠”項(xiàng)目，通過聯(lián)動(dòng)政府產(chǎn)業(yè)基金、園區(qū)配套政策，在短時(shí)間內(nèi)完成2000萬元信用貸款審批，不僅解決了企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)資金需求，更推動(dòng)了當(dāng)?shù)匦履茉串a(chǎn)業(yè)鏈的集聚發(fā)展，體現(xiàn)了金融對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的塑造能力。

　　二、溫州銀行紹興分行的科技金融實(shí)踐路徑

　　圍繞“破解痛點(diǎn)、精準(zhǔn)滴灌、生態(tài)共建”的目標(biāo)，我行通過三大舉措構(gòu)建科技金融服務(wù)體系：

　　(一)創(chuàng)新產(chǎn)品矩陣，打造“技術(shù)賦能”融資工具

　　推出“1+N”產(chǎn)品體系，以“人才貸”為核心，配套“專利貸”“科創(chuàng)信用貸”等產(chǎn)品，形成覆蓋不同技術(shù)領(lǐng)域、不同成長階段的產(chǎn)品集群。

　　(二)升級(jí)服務(wù)模式，建立“下沉式”對(duì)接機(jī)制

　　創(chuàng)新“三加三聯(lián)”工作機(jī)制，將黨建網(wǎng)格與科創(chuàng)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)格深度融合，推動(dòng)服務(wù)力量向科創(chuàng)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群下沉。一是組建“科技金融特戰(zhàn)隊(duì)”，選拔既懂金融又懂科技的復(fù)合型人才駐點(diǎn)園區(qū)，提供“一對(duì)一”定制服務(wù)；二是搭建“線上+線下”服務(wù)平臺(tái)，線上通過小程序?qū)崿F(xiàn)融資需求一鍵申報(bào)，線下每月開展“科創(chuàng)下午茶”沙龍，累計(jì)舉辦數(shù)十余場，覆蓋企業(yè)百余家；三是實(shí)行“快速響應(yīng)”機(jī)制，對(duì)科創(chuàng)企業(yè)融資需求實(shí)行“24小時(shí)受理、3個(gè)工作日反饋”，審批效率快速提升。

　　(三)深化生態(tài)合作，構(gòu)建“多方聯(lián)動(dòng)”支持體系

　　聯(lián)合紹興市科技局、經(jīng)信局等部門建立“政銀企”對(duì)接機(jī)制，共享“專精特新”企業(yè)名單、科技項(xiàng)目庫等資源，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)畫像；依托紹興金融監(jiān)管分局“1+7”工作方案，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)靈活決策優(yōu)勢，打出金融服務(wù)“組合拳”，著陸融資“最后一公里”，將金融資源精準(zhǔn)滴灌科技創(chuàng)新領(lǐng)域，大力支持科技型企業(yè)發(fā)展，為助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入源源不斷的金融動(dòng)能。

　　三、科技金融助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的思考與展望

　　推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)需以更開放的視野、更創(chuàng)新的舉措突破傳統(tǒng)模式束縛：

　　(一)堅(jiān)持“需求導(dǎo)向”，深化產(chǎn)品場景化創(chuàng)新

　　未來將聚焦人工智能、生物醫(yī)藥、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)“產(chǎn)業(yè)鏈科創(chuàng)貸”，圍繞核心科技企業(yè)的上下游配套企業(yè)提供融資支持；探索“投貸聯(lián)動(dòng)”模式，與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合作，對(duì)優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)提供“債權(quán)+選擇權(quán)”服務(wù)，共享成長收益。

　　(二)強(qiáng)化“科技賦能”，提升數(shù)字化服務(wù)能力

　　加快構(gòu)建科技企業(yè)“數(shù)字畫像”系統(tǒng)，整合稅務(wù)、社保、專利等政務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)研判；開發(fā)“科創(chuàng)企業(yè)成長指數(shù)”，動(dòng)態(tài)監(jiān)測企業(yè)技術(shù)迭代、市場拓展等情況，為服務(wù)升級(jí)提供數(shù)據(jù)支撐。

　　(三)聚焦“生態(tài)共建”，完善協(xié)同服務(wù)機(jī)制

　　建議相關(guān)政府機(jī)構(gòu)推動(dòng)建立“紹興科創(chuàng)金融聯(lián)盟”，聯(lián)合券商、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)，為科技企業(yè)提供“融資+掛牌+合規(guī)”一體化服務(wù)；參與“科技人才金融服務(wù)中心”建設(shè)，為高層次人才提供“創(chuàng)業(yè)融資+財(cái)富管理+子女教育”一攬子解決方案，讓金融服務(wù)更具溫度。

　　科技金融的本質(zhì)，是用金融的“活水”灌溉科技的“幼苗”。溫州銀行紹興分行將始終堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)初心，以更大力度的創(chuàng)新、更實(shí)舉措的服務(wù)，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展架橋鋪路，讓科技創(chuàng)新的種子在金融沃土中茁壯成長，為紹興經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多金融力量。