在如火如荼的“浙BA”籃球賽場上，金融安全知識悄然觸達；在“健養(yǎng)安”特色網(wǎng)點，有老年人專屬的理財甚至貸款貨架；在田間地頭，鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”銀行不僅管貸，還管賣。市民來到商場購買家電、3C等產(chǎn)品，享受“以舊換新”帶來的國家補貼優(yōu)惠，賬目支出得明明白白；槳聲欸乃中走向夜幕低垂的街頭，打開“建行生活”App，用消費券低價換一杯咖啡，品一品古城韻味……眼下各類消費場景，升騰起紹興城市的經(jīng)濟活力脈動與文化煙火氣息。提振消費既是當(dāng)前擴內(nèi)需、穩(wěn)增長的重要抓手，也是中長期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重大舉措。在名目繁多、隨處可見的線上線下消費場景中，建設(shè)銀行紹興分行精心鋪設(shè)消費金融基礎(chǔ)設(shè)施，運用信貸、支付等金融服務(wù)嵌入服務(wù)消費、商品消費及新型消費等場景，潛入消費者差異化、個性化的文旅、體育、養(yǎng)老等需求之中，精準(zhǔn)發(fā)力激活市場潛力，以金融“國家隊”的姿態(tài)為建設(shè)完善地方多層次消費金融服務(wù)體系提供了主渠道的支撐作用。

　　架起鄉(xiāng)村特色農(nóng)業(yè)與市場間“金橋”

　　小籠包、炒年糕、榨面，嵊州小吃作為地區(qū)傳統(tǒng)飲食文化的代表，發(fā)展形成面食、米粉、豆制品等四大類百余種特色品種，延伸了浙江多元餐飲消費地帶。其中，傳承近百年的嵊州小籠包，從走街串巷的扁擔(dān)挑子，到夫妻、兄弟共營店，再到如今產(chǎn)業(yè)化管理的現(xiàn)代企業(yè)，正煥發(fā)出新的生機。

　　2023年，楊巨紅創(chuàng)立了浙江豐熙食品有限公司，打造了“頭籠記”自主品牌，從小作坊發(fā)展成如今的規(guī)模企業(yè)。去年計劃投資5000萬元建設(shè)智能生產(chǎn)車間時，遇到了資金短缺。建設(shè)銀行紹興分行深入企業(yè)調(diào)研，洞悉了發(fā)展?jié)摿�，提供了“雙保貸”�！斑@么多銀行都不愿意給我們信用貸款，建行簡直是‘天使投資’！”楊巨紅激動不已。

　　今年，“豐熙食品”的智能生產(chǎn)車間順利上線投產(chǎn)，配備了10萬級潔凈車間和數(shù)字化ERP管理系統(tǒng)，日產(chǎn)能達到100萬只小籠包。“頭籠記”品牌逐漸在全國范圍內(nèi)打響知名度，讓更多人品嘗到嵊州小籠包的獨特風(fēng)味。

　　依托當(dāng)?shù)卣�府近年來的“六進”活動，嵊州小籠包現(xiàn)如今已進入長龍航空客艙、長三角地區(qū)500余趟高鐵動車。建設(shè)銀行嵊州支行以特邀副會長單位進入嵊州小籠包企業(yè)聯(lián)合會，批量為行業(yè)提供金融服務(wù)，目前已為相關(guān)企業(yè)授信超1600萬元。

　　春有草莓、櫻桃，夏有楊梅、葡萄，秋有紅心獼猴桃，冬有紅柿、板栗……北緯30度的紹興，在新時代“千萬工程”引領(lǐng)下，四季瓜果飄香稻浪滾滾。助農(nóng)增收、廣開銷路成了建設(shè)銀行義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　在浙江諸暨的萬畝果蔬基地中，吳管家果蔬有限公司憑借10年深耕，成為當(dāng)?shù)毓瞎�供�?yīng)鏈的重要樞紐。企業(yè)主吳總卻常年被資金周轉(zhuǎn)難題困擾：春耕需集中采購種苗農(nóng)資，夏季冷鏈運輸設(shè)備亟待升級，傳統(tǒng)貸款審批慢、抵押難的問題讓企業(yè)擴張計劃屢遭擱淺。建設(shè)銀行紹興分行依托“惠懂你”App大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型，基于企業(yè)穩(wěn)定訂單與誠信經(jīng)營記錄為企業(yè)申請了50萬元純信用貸款，破解了農(nóng)業(yè)企業(yè)缺抵押物的核心痛點。貸款到期之際正值企業(yè)拓展生產(chǎn)鏈的關(guān)鍵投入期，該行接續(xù)為“吳管家果蔬”提供了無還本續(xù)貸，緩解了還款壓力。

　　經(jīng)營嵊州市中福果木專業(yè)合作社的求亞文，決心嫁接改良種植新品種，用來破解病蟲害引起的果實產(chǎn)量銳減問題，但苦于沒有抵押物申請貸款資金。建設(shè)銀行紹興分行在他申請后的2天內(nèi)就發(fā)放20萬元鄉(xiāng)村振興“奔富貸”，給了合作社轉(zhuǎn)型的信心。

　　此外，建設(shè)銀行紹興分行還主動利用渠道優(yōu)勢，幫助農(nóng)企農(nóng)戶吆喝售賣農(nóng)產(chǎn)品，拓展城鄉(xiāng)銷售市場。去年歲末年初，建設(shè)銀行柯橋支行利用陣地優(yōu)勢，為紹興農(nóng)創(chuàng)客科技有限公司精心籌備了一場年貨節(jié)。新鮮的本地水果、風(fēng)味醇厚的臘味制品、地道的香脆堅果、正宗的野生蜂蜜等有序陳列，吸引了不少客戶、居民、銀行員工駐足。今年金秋時節(jié)，建設(shè)銀行新昌支行與東茗鄉(xiāng)聯(lián)手推出“茗香小薯助農(nóng)行動”，結(jié)合“惠省錢”的立減金等權(quán)益優(yōu)惠政策，多維發(fā)力構(gòu)建社區(qū)走訪、廳堂搭臺、電話通知等營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　鋪設(shè)消費品“以舊換新”金融底座

　　今年，紹興連續(xù)出臺《紹興市推動消費品以舊換新行動方案》《紹興市消費品以舊換新獎補政策實施細則》等政策。消費品以舊換新是激發(fā)商品消費需求的有效手段，它一頭聯(lián)結(jié)的是企業(yè)內(nèi)銷拓市場和居民的耐用品消費，另一頭創(chuàng)造出產(chǎn)品回收、檢測、維修、物流配送以及銷售等多個環(huán)節(jié)的大量就業(yè)崗位。

　　今年以來，建設(shè)銀行紹興分行著眼于消費品“以舊換新”金融底座，與當(dāng)?shù)厣虅?wù)部門深化合作，在開立紹興市越城區(qū)商務(wù)局往來款專戶后，啟動“以舊換新”國家補貼資金專項監(jiān)管合作，5天內(nèi)完成200余戶國補資金監(jiān)管賬戶批量開立，總承接國補資金量達上億元規(guī)模。

　　該行針對“以舊換新”業(yè)務(wù)中資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、涉及主體廣的特點，量身定制補貼資金賬戶監(jiān)管方案，細化資金撥付、使用、清算流程，確保政策紅利順暢傳導(dǎo)至消費末端。多家支行網(wǎng)點的專業(yè)人士集結(jié)起來，進駐商務(wù)部門現(xiàn)場辦公，優(yōu)化開戶資料審核、系統(tǒng)錄入等環(huán)節(jié)，大幅壓縮辦理時間，集中開展商家批量開戶。

　　據(jù)悉，這輪“以舊換新”涉及到家電、汽車、家居、3C產(chǎn)品等多個領(lǐng)域，至3月末已使用消費品以舊換新資金1.3億元，汽車置換更新預(yù)計拉動消費6億元，帶動相關(guān)服務(wù)行業(yè)發(fā)展，縮小了消費差距，改善了居民生活。

　　今年5月，人民銀行專門設(shè)立5000億元服務(wù)消費與養(yǎng)老再貸款，加碼社區(qū)生鮮超市、適老化服裝等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)支持。建設(shè)銀行紹興分行加大基礎(chǔ)型服務(wù)消費領(lǐng)域的金融供給，為2家公司投放5000萬元中長期貸款，申報普惠養(yǎng)老再貸款項目，皆用于養(yǎng)老領(lǐng)域的原材料采購。

　　在建設(shè)銀行紹興上虞支行精心打造的“健養(yǎng)安”養(yǎng)老金融特色網(wǎng)點，除了適老設(shè)施和“銀發(fā)課堂”等，還構(gòu)造了完善的養(yǎng)老金融貨架。老年人可在此獲得專屬的個人養(yǎng)老金賬戶服務(wù)、“安享夕陽”系列理財產(chǎn)品、定制化年金保險，以及以養(yǎng)老收入作為還款依據(jù)的“養(yǎng)易貸”，全方位滿足老年客戶的金融需求。

　　隨著改善型服務(wù)消費活力正被進一步挖掘，“體育經(jīng)濟”發(fā)展正當(dāng)時。在“浙江籃球之鄉(xiāng)”諸暨，諸暨市籃球中心拔地而起，占地面積8.6公頃，總投資約10億元。這一巨型場館總建筑面積8.8萬平方米，可容納1.8萬個觀眾席位，是浙江省內(nèi)單體規(guī)模最大、整體規(guī)模全國前10的頂級籃球中心，比肩上海梅賽德斯中心、北京凱迪拉克中心。

　　籃球中心建設(shè)項目中，建設(shè)銀行紹興分行當(dāng)月放款4.6億元資金，同時在施工環(huán)節(jié)及時注入資金，確保了項目完美交付。

　　該行還把金融安全知識普及帶到了“浙BA籃球之夜”賽事現(xiàn)場，設(shè)立咨詢臺、開展互動問答、發(fā)放宣傳資料等，深入淺出地指導(dǎo)識別新型詐騙、解讀個人征信知識、宣講支付安全注意事項，接待咨詢?nèi)罕姵?00人次。

　　“建行生活”點燃古城夜經(jīng)濟

　　登錄“建行生活”App，搶一張政府消費券，漫步紹興古城，開啟了慢節(jié)奏的夜生活。今年以來，建設(shè)銀行紹興分行承接紹興市越城區(qū)商務(wù)局主辦的三輪“越夜越精彩”政府消費券、山陰城隍廟會等活動，發(fā)放近30萬張集餐飲、商超、游線、娛樂等多類型消費券。截至8月，累計承接消費券活動18場，涉及越城區(qū)、柯橋區(qū)、上虞區(qū)、諸暨市等地區(qū)，發(fā)放政府消費券超2000萬元，極大激發(fā)了商圈活力和市民消費熱情。

　　建設(shè)銀行紹興分行成立專項小組，圍繞“文化引流—業(yè)態(tài)增值—體驗升級”的良性發(fā)展格局，探索“商戶+普惠”“商戶+負債”“商戶+私行”等融合路徑�！敖ㄐ猩�活”平臺精準(zhǔn)覆蓋火鍋、燒烤等夜間餐飲消費高頻場景，承接了商超、餐飲、娛樂、電影、景區(qū)及通用全品六類政府消費券的發(fā)放、核銷全流程工作，接入銀泰、鏡湖等核心商圈近400家商戶系統(tǒng)。

　　夜幕下的紹興城，護城河畔的霓虹次第亮起，網(wǎng)紅市集、特色街區(qū)吸引如織人流駐足。老酒坊的醇香與咖啡廳的香氣在夜空下交織，青石板上回響著現(xiàn)代商業(yè)的活力脈搏。“消費券對客流量提升作用非常明顯，特別是在晚間時段，餐飲類銷售額同比出現(xiàn)顯著增長�！苯B興銀泰百貨相關(guān)負責(zé)人表示。在越城區(qū)迎恩門經(jīng)營一家餐館的王老板，通過本次活動將餐廳首次接入“建行生活”平臺系統(tǒng)�！巴ㄟ^這個活動，日均客流量增長了1倍，建行收單系統(tǒng)很方便，輕輕松松就能學(xué)會線上運營和管理�！蓖趵习彘_心地說。

　　如今，建設(shè)銀行紹興分行還在持續(xù)挖掘網(wǎng)點周邊核心商圈，針對煙草商戶、專業(yè)市場、大型集團連鎖等場景，特別是紹興黃酒小鎮(zhèn)及府橫街小吃街、柯橋古鎮(zhèn)步行街、西施故里風(fēng)情街等重點項目，不斷做大場景規(guī)模。

　　聚焦“食、住、行、游、購、娛、醫(yī)”等重點消費場景，建設(shè)銀行紹興分行通過構(gòu)建生態(tài)圈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展客戶群的“消費圈鏈群”做法，探索金融支持?jǐn)?shù)字消費、綠色消費、健康消費等新型消費升級的有效渠道和方式。

　　又如該行整合賬戶管理、支付結(jié)算等金融科技能力，依托紹興當(dāng)?shù)亍鞍儆^”App，打造“政務(wù)+消費”一體化生態(tài)圈，為政府提供透明化資金管理工具，為員工打造多場景支付服務(wù)，為商戶引入穩(wěn)定流量。自7月上線以來，已初步形成餐補資金“單位代發(fā)—員工賬戶—商戶消費”完整金融鏈條，年內(nèi)有望實現(xiàn)超50家單位簽約代發(fā)餐補資金業(yè)務(wù)，同步開立個人賬戶、商戶，給出了“賬戶出海”的成功實踐。