當下，越來越多的“常年知產顧問”現身企業(yè)，幫助企業(yè)避免因知識產權問題而導致的損失。前不久，紹興市柯橋區(qū)“常年知產顧問”服務品牌助力企業(yè)提升知識產權發(fā)展水平的實踐成功入選2024年全省知識產權興企典型案例。

　　在知識經濟蓬勃發(fā)展的當下，“常年知產顧問”正以專業(yè)化服務姿態(tài)深度融入企業(yè)運營體系。打造“常年知產顧問”服務品牌，需緊緊錨定穩(wěn)定性、成本性、專業(yè)性三大核心要素，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入持久動能。

　　穩(wěn)定的知識產權服務關系是專業(yè)價值持續(xù)輸出的前提。一方面，應建立顧問與企業(yè)的精準匹配機制，根據“常年知產顧問”的專業(yè)領域、實戰(zhàn)經驗和行業(yè)洞察，科學分配服務資源，使其在擅長領域深耕細作，既提升企業(yè)服務滿意度，也增強顧問的職業(yè)成就感。另一方面，顧問團隊需深度融入企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，通過調研企業(yè)業(yè)務模式、發(fā)展戰(zhàn)略及知識產權布局現狀，量身定制服務方案，從簡單的事務處理升級為深度的戰(zhàn)略協同，在長期互動中形成默契的合作關系，讓專業(yè)服務真正成為企業(yè)創(chuàng)新體系的有機組成部分。

　　成本效益優(yōu)勢是“常年知產顧問”模式的核心競爭力。相較于臨時采購服務或分散委托機構，固定年費模式通過規(guī)模效應實現服務成本優(yōu)化：其一，構建分層分類的服務體系，依據企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性和知識產權需求復雜度，設計基礎型、升級型、定制型等多元套餐，確保服務定價與企業(yè)承受能力相匹配；其二，創(chuàng)新中小微企業(yè)服務供給，通過“共享顧問”模式整合同類企業(yè)需求，以集約化服務降低單個企業(yè)成本，破解中小微企業(yè)知識產權服務“用不起”難題；其三，拓展增值服務場景，在基礎服務框架內嵌入知識產權布局規(guī)劃、侵權風險預警等前瞻性服務，幫助企業(yè)在可控成本范圍內實現知識產權價值增值，讓專業(yè)服務更具性價比。

　　專業(yè)能力是知識產權服務的核心支撐。顧問團隊需建立動態(tài)知識更新機制，通過參與國際國內前沿培訓、行業(yè)峰會和學術交流，及時掌握知識產權法律修訂、技術發(fā)展趨勢和全球化保護規(guī)則，確保服務緊跟產業(yè)變革步伐。同時，構建“內外協同”的專業(yè)支持網絡：向內，整合專利代理、法律維權、價值評估等全鏈條服務資源，形成一站式服務閉環(huán)；向外，與高校科研機構、權威專家團隊共建智庫平臺，針對重大技術創(chuàng)新、復雜侵權糾紛等難題，提供多維度專業(yè)解決方案，以“專業(yè)共同體”模式提升服務的權威性和公信力。

　　知識產權保護是創(chuàng)新驅動發(fā)展的“剛需”。當穩(wěn)定性成為服務質量的“壓艙石”，成本性化作普惠企業(yè)的“催化劑”，專業(yè)性筑牢技術創(chuàng)新的“防火墻”，“常年知產顧問”才能真正成為企業(yè)創(chuàng)新的“智囊團”和市場競爭的“護城河”。這一模式的深化實踐，不僅為企業(yè)知識產權管理提供了可復制的經驗，更標志著知識產權服務從碎片化供給向體系化賦能的重要轉變，為打造市場化、專業(yè)化、國際化的知識產權服務生態(tài)注入新的活力。