梁賽南從她的歐式辦公室里出來迎向我們，一身寶藍色西裝，撲面而來的是職業(yè)感和活力感。多年的職業(yè)生涯讓她舉手投足間自帶穩(wěn)重，對工作的游刃有余讓她顯得從容不迫。一位從基層崗位成長到參與跨國企業(yè)管理的女性，有著怎樣的心路歷程？記者和梁賽南有了一次深入的溝通。

　　問：你在萬豐先后從事過行政、生產(chǎn)、營銷、管理等工作，哪一階段的工作對當時的你挑戰(zhàn)最大？

　　梁：我的習慣是把每一份工作都做好，做到讓自己滿意，更要讓股東滿意。其實，將關注點放在“做事”上，而不會太關注別人如何看待，把每一步走踏實，就會一直往前。至于不同崗位的工作，即使是跨行業(yè)的工作，管理的邏輯都是相通的，只是在專業(yè)、產(chǎn)業(yè)上不同而已。

　　問：你在擔任總經(jīng)理的時候，會去看生產(chǎn)現(xiàn)場的情況嗎？

　　梁：會的，我們是生產(chǎn)型的實業(yè)公司，我上班第一件事就是去看生產(chǎn)線，看看生產(chǎn)現(xiàn)場情況、產(chǎn)品情況。當然，我也會直接去拜訪客戶，了解客戶的要求。

　　問：你在威海萬豐子公司任總經(jīng)理的時候，拜訪了很多客戶，帶領威海子公司飛速發(fā)展，你對聯(lián)系客戶有什么心得？有沒有讓你印象深刻的一次拜訪？

　　梁：當時作為總經(jīng)理，我很多時間都用在跑客戶，還是有一些個人的心得體會，成功的拜訪，要讓客戶認可我們的產(chǎn)品，對我們建立信任感，所謂先做人，再做事。

　　我記得有一次去拜訪一家汽車廠，發(fā)現(xiàn)有個非常關鍵的新項目被競爭對手獲取，那是個當時國內(nèi)還沒有的新產(chǎn)品，對我們拓展市場非常重要。為了扭轉(zhuǎn)局面，找機會再次介紹我們的產(chǎn)品，我在門外等了整整一天，因為這天汽車廠的領導排了整天的會議，直至下午6時左右會議才結束�？吹轿疫�在門外等著，分管采購的副總裁終于給了我們一個介紹的機會，經(jīng)過一番交流，他很認可萬豐的專業(yè)與投入，我們拿到了這個新項目。

　　問：集團里不同的崗位有不同的要求，在新崗位上你如何快速適應新的工作要求？

　　梁：我的職業(yè)生涯從2004年開始到現(xiàn)在可以分成三個階段，第一個階段是去威海子公司任總經(jīng)理，那時我是萬豐奧特控股集團最年輕的總經(jīng)理。我是以學習的姿態(tài)，凝聚團隊力量共同創(chuàng)新管理，提升經(jīng)營業(yè)績。

　　第二個階段是到上市公司工作，也就是擔任浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司的總經(jīng)理，這是一家擁有國內(nèi)外9家子公司、42億資產(chǎn)的上市公司，我要擔負起經(jīng)營管理社會公眾公司的職責使命。這對我來講又是一個新的挑戰(zhàn)，自身要有管理的專業(yè)性與規(guī)范化要求，做好上市公司的管理規(guī)范性與業(yè)績增長持續(xù)性。戰(zhàn)略上由董事長陳愛蓮策劃把控，我們團隊把經(jīng)營業(yè)績做好，確保上市公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

　　第三個階段是從上市公司到現(xiàn)在的崗位，也就是浙江萬豐科技開發(fā)股份有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是涉及到和海外公司的對接，面臨中美文化的不同。

　　每個階段的新崗位，沒有緩沖期，沒有時間讓你磨合，你必須克服困難，馬上上手。我非常熱愛工作，我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，這樣做起來有成就感。這大概跟我的性格有關，有點不服輸。

　　本報記者 葉揚