用“差之毫厘，謬以千里”來形容顯微鏡的功效并不為過。走進(jìn)寧波華光精密儀器有限公司加工車間，只見技術(shù)工人在厚度不到1毫米的鏡片上輕輕涂上薄薄的膠水，然后小心翼翼地把鏡片均勻地粘到加工夾具上。總經(jīng)理孔燕波說，膠水沾少了，加工中發(fā)熱容易脫落；沾多了，因?yàn)槟z水的應(yīng)力變形，影響成像質(zhì)量，“產(chǎn)品越精密，越需要工匠精神，產(chǎn)品容不得一絲一毫的出入”。

　　28年來， “華光”專注于光學(xué)儀器的研發(fā)和生產(chǎn)，以做專做精產(chǎn)品贏得客戶，躋身中國光學(xué)行業(yè)強(qiáng)企之列。作為主打產(chǎn)品的教學(xué)顯微鏡，出口到以精度要求高著稱的美國、德國、日本等國，在國際上有較高的知名度和美譽(yù)度。

　　孔燕波說，1991年前，企業(yè)曾經(jīng)生產(chǎn)照相機(jī)、放大機(jī)等產(chǎn)品，后來由于銷路不暢停產(chǎn)了，但光學(xué)加工是企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢。當(dāng)時(shí)，在咨詢相關(guān)專家時(shí)得到一條重要信息，國際市場流行的小型立體教學(xué)顯微鏡，國內(nèi)也正在開發(fā)生產(chǎn)。公司決定開發(fā)新產(chǎn)品，雖然轉(zhuǎn)型困難很大，但企業(yè)全力以赴，迎難而上。

　　不久，樣品試制出來了，但賣給誰呢？孔燕波手提樣品，到上海、廣州、廈門等城市的外貿(mào)公司去推銷。幾經(jīng)努力，企業(yè)有了小批量訂單。

　　1994年，“華光”接到一筆價(jià)值500萬元的聯(lián)合國教科文組織訂單，孔燕波既高興又擔(dān)心。高興的是產(chǎn)品得到了大客戶的認(rèn)可，擔(dān)心的是企業(yè)面臨資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的考驗(yàn)，而且產(chǎn)品要一次性交付，生產(chǎn)和倉儲(chǔ)場地不足。

　　為此，孔燕波連夜召集人員研討，從資金籌集到原材料采購，各車間簽訂責(zé)任狀、倒排時(shí)間表，集中攻關(guān)。3個(gè)月后，訂單產(chǎn)品提前完成，還一次性通過了客戶驗(yàn)收。此后，“華光”顯微鏡大踏步進(jìn)入國際市場，同時(shí)推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)能力和管理能力的提升，產(chǎn)品品種越來越多，精度越來越高。

　　用過顯微鏡的人都知道，使用時(shí)兩只眼睛所看到的圖像要基本一致。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，左右雙像差距允許有0.02毫米誤差，上下則是0.01毫米。而“華光”出口歐洲的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)提高一倍，即雙像差距左右控制在0.01毫米內(nèi)，上下控制在0.005毫米內(nèi)。

　　立業(yè)難，守業(yè)更難�？籽嗖ㄕf，辦企業(yè)時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)。2000年起，她積極“充電”，管理理念也潛移默化地改變。

　　顯微鏡是小眾市場，這幾年，隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品利潤越來越低。于是，“華光”在積極改進(jìn)工藝技術(shù)、為客戶量身定做差異化產(chǎn)品的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本。

　　孔燕波高中畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)當(dāng)沖床工，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，她深知車間管理的重要性。今年起，企業(yè)對(duì)每個(gè)車間的生產(chǎn)成本細(xì)化考核，“以前，車間原輔料浪費(fèi)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，現(xiàn)在每個(gè)車間精打細(xì)算，能省則省。車間主任要多拿獎(jiǎng)金，要通過自己的努力來獲得�！�

　　生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)，只有逗號(hào)，沒有句號(hào)�？籽嗖ū硎�，“華光”的市場份額是從德國、日本的同行中“瓜分”來的，更需要工匠精神，對(duì)產(chǎn)品精益求精。

　　張文勝