初見吳惠云，是在一場活動晚宴上，她站在臺上，為一群剛表演完的特殊小朋友送上自家產(chǎn)的羽絨服，后來才知道，為了讓這群小朋友人手一件，只做童裝的吳惠云，聯(lián)系了工廠，特意開了一條特殊生產(chǎn)線，為他們量身定制。

　　第二次見她，她穿著一件黑色羽絨服，身上沒有多余的飾品，如同“鄰家大姐姐”一般舒服自在，難免生出親近之意。

　　21歲，在很多人剛剛脫離父母庇護(hù)，帶著一身稚氣踏入社會的年紀(jì)，吳惠云已經(jīng)是一位獨當(dāng)一面的醫(yī)藥代表，22歲，吳惠云就成為省區(qū)的市場經(jīng)理，也讓她的財富快速積累。

　　“那是2006年，我在義烏偶然上了一節(jié)馬云的課，當(dāng)時他并不像現(xiàn)在這么出名，那節(jié)課他介紹的就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點�！眳腔菰魄逦�地記著那一天馬云講的互聯(lián)網(wǎng)，一下課她便想加盟馬云創(chuàng)建的阿里巴巴，由于阿里巴巴平臺能開店卻不能加盟，想著做“領(lǐng)導(dǎo)”的吳惠云只能作罷，但“電子商務(wù)平臺”這個概念卻在她的腦中生根發(fā)芽。2008年，吳惠云發(fā)現(xiàn)并加盟代理了嘉興地區(qū)“made in china國際站”平臺，短短一年，銷售額從0元到800萬元，光利潤就做到了500萬元，高利潤讓吳惠云嘗到了甜頭。正準(zhǔn)備大干一番，“made in china國際站”由于總公司的上市計劃，回購了所有代理商的平臺�！安荒芗用肆耍�要不我就自己做唄�！本瓦@樣，2009年吳惠云砸下了500萬元，創(chuàng)辦了自己的華佗醫(yī)藥網(wǎng)，可惜事與愿違，基站建設(shè)、人工成本支出等耗資頗費，沒到兩年500萬元就燒完了。

　　面對成功，吳惠云并沒有沾沾自喜，面對失敗，吳惠云也不氣餒。人人都勸她做生不如做熟，吳惠云很快否定了大家的看法。

　　“跑市場還是創(chuàng)業(yè)都不免要應(yīng)酬，當(dāng)接觸的人層次不一樣之后，會發(fā)現(xiàn)自己的思維、話題都跟不上人家，我會很有危機(jī)感，要提升自己就要接觸新事物，逼自己成長�！�2016年，吳惠云一頭扎進(jìn)了童裝行業(yè)。

　　身為兩個孩子的媽媽，吳惠云深知兒童服裝品牌性的重要，為了自己的童裝夢，她加盟了某國際童裝品牌，并不斷投入廣告費，然而在終于轉(zhuǎn)虧為盈的時候，該公司卻不再與吳惠云續(xù)簽合同，當(dāng)頭棒喝，讓吳惠云深知品牌自主權(quán)的重要性。

　　此后，吳惠云與他人合作創(chuàng)立了加菲貓，2018年，吳惠云通過丹麥華人商會的介紹，1200萬元買下了丹麥皇室品牌安徒生，開啟了自有品牌之路。從加盟國際大牌、創(chuàng)立加菲貓到打造自有品牌安徒生，從白手起家到步入正軌，永遠(yuǎn)笑臉迎人的吳惠云看似順風(fēng)順?biāo)�，而其中的挫折只有她自己最清楚�?/p>

　　心有一片海，深耕待春來。創(chuàng)業(yè)20載，吳惠云的每一步都走在了準(zhǔn)確的步點：該闖就闖，該創(chuàng)就創(chuàng)。這一切，正如她自己所說，要勇于抓住機(jī)遇，看到好的機(jī)會你可以觀望，但一觀望，機(jī)會就沒了。

　　本報記者何飄飄