盡管疫情仍在持續(xù)，但是一位外資行高管執(zhí)意要近期從上海返港。他介紹，3月年終獎(jiǎng)發(fā)放之后，估計(jì)團(tuán)隊(duì)恐有變動(dòng)，希望當(dāng)面溝通。年后金融機(jī)構(gòu)的人才流動(dòng)加速，復(fù)雜的市場情況和疫情又為人才流動(dòng)增加了新的不確定性。

　　位于上海的獵頭小譚介紹，據(jù)他了解，近期一家外資機(jī)構(gòu)在尋覓中國區(qū)負(fù)責(zé)人，幾乎談妥的候選人最后改變主意。這位獵頭分析認(rèn)為背后的原因是今年市場的不確定性太高，大家思前想后還是決定保持不動(dòng)。當(dāng)然，這位候選人的原公司也開出了很好的條件來挽留。

　　小譚認(rèn)為，目前兩類人可能“蠢蠢欲動(dòng)”。一是去年業(yè)績很好，拿到了獎(jiǎng)金之后，可能會(huì)吸引到獵頭注意。另外業(yè)績很不好的，也有跳槽的沖動(dòng)。

　　小譚透露，目前中國一把手的市場價(jià)與兩年前相比，有顯著增長。如某全球資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)目前在國內(nèi)設(shè)立的私募證券投資管理人，并申請(qǐng)公募牌照，因此也在尋覓中國區(qū)負(fù)責(zé)人。獵頭認(rèn)為這家機(jī)構(gòu)將亞洲作為公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)，中國市場是重中之重。在小譚看來，這家機(jī)構(gòu)開出的價(jià)碼具吸引力。

　　除了錢，外資機(jī)構(gòu)也在其它方面發(fā)力。畢竟外資來中國開展業(yè)務(wù)要申請(qǐng)牌照、籌建團(tuán)隊(duì)、類似于創(chuàng)業(yè)。這意味著投資人才有很長一段時(shí)間都不能管產(chǎn)品。既無法保持業(yè)績記錄，收入也會(huì)受影響，小譚說。在沒有實(shí)際管理規(guī)模的情況下，外資機(jī)構(gòu)也很難開出具有吸引力的薪資。在這種情況下，外資機(jī)構(gòu)招人常常從其它方面發(fā)力。例如，一家歐洲資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的中國區(qū)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了文化、個(gè)人成長的重要性。而此前記者在采訪過程中，一位美國的對(duì)沖基金亞洲高管則強(qiáng)調(diào)了公司能提供的全球視野、全球經(jīng)歷對(duì)人才的吸引力。小譚補(bǔ)充道，那些注重平衡工作、生活的人，可能也傾向于在外資機(jī)構(gòu)工作。

　　一位曾任外資資管機(jī)構(gòu)亞洲總裁的人士介紹道，近期金融機(jī)構(gòu)人才流動(dòng)，尤其是中國香港地區(qū)的人才流動(dòng)有幾大原因。一，金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。原本一個(gè)職位既可以在香港，也可以在內(nèi)地，但隨著內(nèi)地重要性提升，公司希望這個(gè)位置的人常駐內(nèi)地。這個(gè)時(shí)候，員工就面臨選擇，不愿意搬家的，可能選擇離開公司。

　　第二，疫情下，很多人希望回家，這也帶來一部分人員流動(dòng)。

　　第三則是市場原因。去年雖然疫情持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，但是股市表現(xiàn)很好。以美股為例，2020年12月31日至2022年1月1日，標(biāo)普500漲了27.71%。這種情況下，不少金融機(jī)構(gòu)員工都拿到了豐厚的獎(jiǎng)金。2021年全球很多投行給員工的獎(jiǎng)金都創(chuàng)歷史新高。報(bào)酬提高之后，大家對(duì)人才的爭奪也變得非常激烈，促進(jìn)了流動(dòng)。

　　最明顯的趨勢(shì)從2008年開始。2008年美國次貸危機(jī)引發(fā)全球市場金融海嘯，中資機(jī)構(gòu)受到的創(chuàng)傷較小。與之形成鮮明對(duì)照，很多外資機(jī)構(gòu)遭受重創(chuàng)。2008年之后中國香港曾經(jīng)興起了外資到中資流動(dòng)的“潮流”。但是最近幾年這種趨勢(shì)不如之前明顯。因?yàn)橹匈Y機(jī)構(gòu)在香港展業(yè)面臨的競爭是比較激烈的，這位高管認(rèn)為近年來，除了個(gè)別稀缺職位，中資機(jī)構(gòu)香港分公司子公司可開出媲美一線機(jī)構(gòu)的薪酬，整體來說，外資機(jī)構(gòu)的薪酬仍更具競爭優(yōu)勢(shì)。

　　不少外資機(jī)構(gòu)在談到開展中國業(yè)務(wù)時(shí)都提到“全球加本土”的模式。但記者采訪中了解到，這一模式落地并不容易。Two Sigma亞洲總裁林國灃此前接受本報(bào)采訪時(shí)就表示，全球+本土模式說起來容易，但做起來很難�！爸挥腥�球和本土團(tuán)隊(duì)融合才能把事情做好，但怎么保證全球和本土團(tuán)隊(duì)相互信任、溝通順暢？這并不容易”。

　　在他看來，信任正是關(guān)鍵。林國灃認(rèn)為如果兩邊相互信任，那么就可兼取全球和本土力量之長。這樣一來，不僅機(jī)構(gòu)本身在中國站穩(wěn)腳跟獲得發(fā)展，也有利于行業(yè)多元。

　　林國灃認(rèn)為，關(guān)乎投資管理機(jī)構(gòu)、資管管理機(jī)構(gòu)成敗的不光是“投資技能”，其它方面同樣至關(guān)重要。例如，投資機(jī)構(gòu)的終極目標(biāo)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，但公司堅(jiān)持什么樣的文化、薪酬激勵(lì)如何設(shè)計(jì)等，才能與這一目標(biāo)一致？都需要長期努力。在中國開拓業(yè)務(wù)，沒有中國和總部的信任，上述的目標(biāo)都難以達(dá)成。